Karen Phelan bekennt sich schuldig: Sie sei selbst schon der einen oder anderen Firma zum Verhängnis geworden.
Was die Beraterin aus ihrer jahrzehntelangen Erfahrung weiss (und deshalb auch laut kritisieren darf), ist, dass die Modelle von Strategie- und Managementberatern in den allermeisten Fällen heisse Luft sind. Im schlimmsten tragen sie zum Ruin des Unternehmens bei, weil die Manager vor lauter Checklisten und Tabellen über Zielerreichungsgrade die langfristige Vision und die Menschen vergessen.
Überhaupt werden viele Fehler offenbar bei der Personalführung gemacht: Phelan konzentriert sich daher stark auf die Themen Talentmanagement, Kompetenzen und «Management by Objectives».
Die Autorin macht klar, dass man die Weisheiten der Managementgurus getrost beiseiteschieben kann und den gesunden Menschenverstand einschalten sollte. In witzigen Anekdoten dampft sie gängiges Management-Blabla auf einige wenige Grundregeln ein, die es aus ihrer Sicht zu befolgen gilt, wenn man ein besserer Manager sein will.
Personalverantwortlichen und Führungskräften empfiehlt sich dieses Buch nachdrücklich.
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- Verlag: Orell Füssli
- Publikation: 2013
- Anzahl Seiten: 222
In Zusammenarbeit mit Getabstract, Luzern
