Mansplaining, Unterbrechungen, Stirnrunzeln, wenn Frau im Büro mal emotional wird: Mikrosexismus ist am Arbeitsplatz noch immer stark verbreitet. Und Expert*innen sagen, dass er die Karrieren von Frauen nachhaltig negativ beeinflussen kann.
Doch wenn man weiss, was subtiler Sexismus ist und wie er sich äussert, kann jede*r einzelne - oder Teams gemeinsam - etwas dagegen unternehmen. In diesem Tutorial zeigen wir, was das ist. Männer spielen dabei auch eine wichtige Rolle. Denn Studien zeigen, dass Männer als glaubwürdiger wahrgenommen werden als Frauen, wenn sie über Sexismus und Diskriminierung sprechen. Und sie müssen auch mit weniger negativen Reaktionen rechnen, wenn sie dieses Thema oder einen bestimmten Vorfall ansprechen.
Doch nicht nur Individuen können für mehr Gerechtigkeit am Arbeitsplatz sorgen. Auch Unternehmen und Organisationen können etwas gegen subtilen Sexismus tun, sagt Ines Hartmann, Projektleiterin Projektleiterin an der Forschungsstelle für Internationales Management an der Universität St. Gallen. «Zunächst ist es wichtig das Bewusstsein für dieses Thema zu schaffen. Dabei können sogenannte Unconscious Bias Training helfen. Da geht es darum, dass sich die Teilnehmer*innen bewusst werden: Was habe ich eigentlich für Vorurteile und was beeinflussen sie?» Ausserdem sei es wichtig, aufzuzeigen, dass Geschlechterstereotype negative Auswirkungen auf die Firmen haben kann: «Man muss aufzeigen, dass Unternehmen sich limitieren, wenn sie gewisse Talente nicht berücksichtigt.»
Des weiteren sei es wichtig, die Prozesse und Strukturen in Firmen so zu verändern, dass Geschlechterstereotype nicht mehr unbemerkt greifen können: «Dass kann man zum Beispiel machen, in dem man mehrere Personen in Entscheidungen einbezieht. Wenn man Leute einstellt oder Projekte im Team verteilt. So werden einem die eigenen Vorurteile gespiegelt und man sein kann sein Verhalten entsprechend anpassen.» Der dritte Punkt sei die Repräsentation. Also die Diversität der Mitarbeiter*innen auf allen Kaderstufen. Laut Hartmann braucht es in einem Unternehmen eine kritische Masse, um die Kultur eines Unternehmens nachhaltig zu verändern: «Wenn eine Minderheit ein Drittel erreicht, dann hat sie die Möglichkeit, die Kultur zu beeinflussen. Es wäre wichtig, das Unternehmen diese Grenze anstreben, sei es bei Frauen oder bei anderen Minderheiten.
Was subtiler Sexismus genau ist, woher er kommt und welche Folgen er haben kann, diesen Fragen sind wir in diesem Video nachgegangen.
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