Die Stadt Rheinfelden hat schön länger eine, Aarau hat eine neue, Solothurn und St. Gallen wollen keine: eine City Managerin. Durch diese Stelle sollen Innenstädte belebt werden. Die City Managerin oder der City Manager soll dafür sorgen, dass das Einkaufen in der Stadt ein Erlebnis ist, das die Shoppingtour im Internet nicht bieten kann.
Ein bekanntes Problem
In vielen kleineren und auch grösseren Städten zeigt sich das gleiche Bild: zunehmend leer stehende Geschäftslokale, Fussgängerzonen mit Nagelstudios neben Coiffeursalons oder Strassen an denen sich Kebab-Stände an Pizza-Takeaways reihen. Grund für Leerstände oder die «falschen» Läden ist das veränderte Einkaufsverhalten der Bevölkerung. Vieles wird im Internet bestellt oder im Einkaufszentrum eingekauft.
Rheinfelden hatte die erste
In der Aargauer Kleinstadt Rheinfelden kümmert sich seit Anfang Jahr Sarina Pensa um dieses Thema. Sie ist die City-Managerin des Städtchens. Eine Befragung hatte ergeben, dass eine ausgestorbene Altstadt eine der grössten Sorgen der lokalen Bevölkerung ist.
City-Managerin Pensa arbeitet in einem Büro in der Altstadt, nahe bei den Gewerblern. Finanziert wird ihre Stelle von Stadt und Gewerbe. Der Austausch sei unkompliziert, die Wege kurz. Rheinfelden habe eine Grösse, die eine Person allein noch bewältigen könne. In grösseren Städte wäre eine einzelne City-Managerin überfordert, meint Sarina Pensa.
Kurz nach ihrem Stellenantritt kam der Corona-Lockdown, Geschäfte und Restaurants mussten schliessen. Sie habe eine Übersicht der Grundversorgung erstellt, so Pensa. Welche Läden haben geöffnet, wer liefert heim? Zudem wurde ein Beratungsangebot für Ladenbesitzer auf die Beine gestellt.
Eine City Managerin für mittlere Städte?
Ab Oktober hat auch die mittelgrosse Stadt Aarau ihre Managerin. Das Lädelisterben sei zwar noch nicht so schlimm wie andernorts, meint Stadtpräsident Hanspeter Hilfiker. Doch auch in Aarau seien hohe Mieten oder viele Fastfood-Läden auf kleinem Raum ein Thema. Befristet auf vorerst drei Jahre soll City-Managerin Romana Waller darum die Kommunikation zwischen Immobilienbesitzern und Handel verbessern.
Wie in Aarau und Rheinfelden sind auch in der Stadt Solothurn leere Läden oder die Parkplatzsituation alltägliche Sorgen. Auch hier prüfte man die Anstellung einer City Managerin, verwarf die Idee jedoch. Die Strategie der Altstadt sei Chefsache, meinte Stadtpräsident Kurt Fluri. Er und der Stadtschreiber seien im regelmässigen Austausch mit der Stadtgewerbevereinigung.
Aufgabe verteilen anstatt konzentrieren
Im grossen Zürich sind die Argumente ähnlich wie die im kleineren Solothurn: zu komplex für eine einzige Person. Die Kuration einer Stadt aus einer Hand funktioniere nur bis zu einer bestimmten Grösse, heisst es bei der Stadtentwicklung. Zürich – oder nur schon die Bahnhofstrasse – seien zu gross.
In St. Gallen ist man ebenfalls der Meinung, eine einzelne Person wäre mit der Aufgabe überfordert. Um eine attraktive und belebte Stadt kümmert sich deshalb nun eine Gruppe, bestehend aus sechs Personen: das City-Management-Board. Vertreten sind darin unter anderem Gewerbe und Gastronomie, die Standortförderung oder der Tourismus.
Auch in Davos existiert seit einigen Monaten ein City-Management-Board. Die Trägerschaft ist ähnlich gegliedert wie in St. Gallen. Das Ziel: die Promenade aufleben lassen.
