Es rumort in der Branche. Dennoch sagt Yves Mirabaud von der Genfer Privatbank Mirabaud: «Keine Panik!» Er ist auch Präsident der Vereinigung Schweizer Privatbanken und sieht in der Avance der Credit Suisse vor allem Positives. Sie zwinge Banken, noch besser zu werden und noch besseren Kundenservice zu bieten.
Der Kundenkontakt als Vorteil
Banken müssen heute immer mehr in Informatik investieren, immer mehr Daten erfassen. Immer digitaler sollen Banken sein, um auch neue Kunden zu gewinnen, heisst es. Miraubaud zweifelt daran. Um einen Kunden zu beraten, müsse man ihn und seine Geschichte kennen. Deshalb brauche es immer den direkten Kontakt. Das sei ein Vorteil der kleinen Privatbanken, sagt Mirabaud.
Dass kleine Banken Vorteile haben, davon ist auch der CEO der Obwaldner Kantonalbank, Bruno Thürig, überzeugt: «Kleinere Banken sind agil, können schnell und kundennah entscheiden, und sie können ihre Risiken relativ überschaubar in den Griff kriegen.» Deshalb glaube er, dass kleinere Banken überlebensfähig seien, «sogar sehr gut überlebensfähig».
Gezielt Partnerschaften eingehen
Allerdings gelinge dies nur, wenn man am Ball bleibe, sagt Thürig. «Wir müssen genau beobachten, was passiert.» Und man müsse auch priorisieren: «Das heisst prüfen, wo es Sinn macht, mitzumachen, und wo nicht, und mit welchen Partnern. Denn auch kleinen Banken stehen Partner in diesen Bereichen zur Verfügung.»
Trotz allem: Gemäss Studien ist in den letzten Jahren die Anzahl der Schweizer Privatbanken von 180 auf 130 zurückgegangen. Auch wenn viele von ihnen sich auf einen Wandel vorbereiten, dürfte es doch zu einem weiteren Rückgang kommen.
